Năm 2020, Viettel đã chuyển đổi số thành công

Theo đánh giá của Chủ tịch Tập đoàn Lê Đăng Dũng, năm 2020 toàn bộ hoạt động của Viettel đã dựa trên phân tích dữ liệu lớn. Các đơn vị truyền thống của Tập đoàn đã chuyển dịch thành công ty công nghệ. Đối với xã hội Viettel đã cung cấp ra thị trường các sản phẩm số mang tính dẫn dắt.



Tăng trưởng ấn tượng bất chấp đại dịch Covid-19 và thiên tai

Năm 2020 Tập đoàn hoàn thành tất cả các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, tăng trưởng dương so với năm 2019, đảm bảo thu nhập người lao động trong bối cảnh toàn cầu bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid-19. Tổng doanh thu Tập đoàn hơn 264 nghìn tỷ hoàn thành 102,4% kế hoạch, tăng trưởng 4,4%. Lợi nhuận đạt gần 40 nghìn tỷ đồng tăng 4,1%, nộp ngân sách hơn 37 nghìn tỷ đồng.

Năm 2020 Tập đoàn đã tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ X nhiệm kỳ 2020-2025. Thông qua chiến lược xây dựng Viettel trở thành Tập đoàn kinh tế hàng đầu của đất nước, thực hiện thắng lợi chiến lược chuyển đổi số, tiên phong kiến tạo xã hội số và làm nòng cốt xây dựng Tổ hợp Công nghiệp Quốc phòng Công nghệ cao.

Viettel từng bước chuyển đổi từ công ty viễn thông thành công ty cung cấp dịch vụ số. Đẩy mạnh chuyển đổi số nội bộ, cung cấp ra thị trường các sản phẩm số mang tính dẫn dắt. Hoàn thành phê duyệt chiến lược phát triển giai đoạn 2021-2025 cho 100% các đơn vị, trong đó các đơn vị truyền thống đã có bước đột phá trong chuyển dịch cơ cấu ngành nghề sang các lĩnh vực mới phù hợp với xu thế thị trường.



Viễn thông trong nước vươn lên vị trí số 01 về CĐBR với 41,8% thị phần (6,3 triệu TB). Giữ vững thị phần thuê bao di động 54,2% thị phần (Vinaphone - 20,6%, Mobifone - 21,8%), trong đó thị phần thuê bao data đạt 57% với 7,8 triệu thuê bao 4G mới. Đặc biệt trong năm đã có 24/63 Viettel Tỉnh/TP đạt doanh nghiệp doanh thu nghìn tỷ.

Khối Viễn thông nước ngoài hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh doanh, tăng trưởng vượt bậc về doanh thu và lợi nhuận, dòng tiền chuyển về nước lớn nhất từ trước đến nay, đạt 333 triệu USD; 4/9 thị trường giữ vững vị trí số 1 (Metfone 41,8%, Unitel: 57%, Telemor: 54%, Lumitel: 54,3%), đặc biệt Mytel đã vươn lên vị trí số 2 với 31% thị phần (đối thủ số 1 MPT 32,6%); Hoàn thành giải quyết vấn đề về nhân sự cho Halotel. Đây là thắng lợi lớn của Viettel trong công cuộc đấu tranh pháp lý và cũng thể hiện quyết tâm của Tập đoàn trong việc đồng hành cùng thị trường để giải quyết các vấn đề khó khăn.

Nghiên cứu sản xuất đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nghiệm thu sản phẩm thuộc Đề án A1, nghiên cứu sản xuất và thử nghiệm thành công thiết bị 5G trên mạng lưới, đưa Việt Nam vào top 5 quốc gia làm chủ công nghệ 5G.

Lĩnh vực giải pháp CNTT và dịch vụ số đã triển khai thành công các giải pháp hỗ trợ Chính phủ, Bộ ngành phòng chống dịch với kinh phí hỗ trợ ~ 4.400 tỷ đồng; Tích cực tham gia chuyển đổi số cho các lĩnh vực trọng điểm của xã hội, điển hình như Y tế, Giáo dục… Hoàn thiện hệ sinh thái thanh toán số toàn diện tới khách hàng. Hoàn thành xây dựng chiến lược trở thành nhà cung cấp Game và nội dung chất lượng cao số một tại Việt Nam; Ứng dụng thành công công nghệ AI, Big Data vào các sản phẩm số hỗ trợ các hoạt động SXKD của Tập đoàn và các doanh nghiệp, tổ chức ngoài Viettel như: Hệ thống Chatbot CSKH, Reputa AI, Trợ lý ảo Viettel, Báo nói, Chặn lọc cuộc gọi rác, Phân tích ảnh vệ tinh; Ra mắt nền tảng AI Open Platform

Hoạt động thể thao đã đem lại dấu ấn lớn khi đội bóng Viettel hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, lần đầu tiên đạt danh hiệu vô địch V-League và á quân cúp quốc gia; U21 đoạt chức vô địch cúp quốc gia, U17 và U15 đoạt chức á quân quốc gia.



Viettel tái định vị thương hiệu để phù hợp với sự mệnh "Tiên phong kiến tạo xã hội số"

Bên cạnh đó, Tập đoàn đã chủ động đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án giao thông thông minh. Trong vòng 6 tháng, Viettel đã cung cấp dịch vụ thu phí tự động không dừng tại 35 trạm BOT, đảm bảo đúng cam kết với Chính phủ. Thực hiện tốt việc giảm vốn tại 03 công ty con (VTPost, VCC, VTK), tổng giá trị thu về ~ 740 tỷ đồng, gấp 21 lần giá trị đầu tư của Tập đoàn. Làm mới thương hiệu Viettel, theo đó nhận diện mới được xây dựng dựa trên cơ sở bảo tồn các giá trị thương hiệu cũ, phát triển, bổ sung các giá trị mới để phù hợp với mục tiêu chiến lược chuyển dịch từ một nhà khai thác viễn thông trở thành nhà cung cấp dịch vụ số. Triển khai đồng bộ chính sách nguồn nhân lực phù hợp với chuyển dịch mới của Tập đoàn.

2021, đưa chuyển đổi số vào mọi ngõ ngách cuộc sống

Tại Hội nghị tổng kết năm 2020 và triển khai nhiệm vụ năm 2021, Chủ tịch Tập đoàn Lê Đăng Dũng tuyên bố: “Năm 2021, Viettel tập trung vào việc hiện thực hóa các nền tảng chuyển đổi số mà Viettel đã triển khai trong năm 2020. Chúng ta sẽ ứng dụng các thành tựu của Viettel vào mọi ngõ ngách của cuộc sống để xã hội ghi nhận Viettel là đơn vị chủ lực, tiên phong kiến tạo xã hội số. Tôi mong toàn thể CBNV Viettel cùng đồng lòng, quyết tâm thực hiện mục tiêu đã đề ra. Tin rằng năm 2021 là năm may mắn, thành công của Viettel”

Có thể nói đại dịch Covid - 19 cũng đã mang lại cơ hội để Viettel đẩy mạnh chuyển dịch số đối với chính hoạt động của mình và đối với đất nước. Nhiều sản phẩm, dịch vụ số mang tính dẫn dắt, tiên phong, được Chính phủ, Bộ ngành đánh giá cao, khẳng định được vai trò kiến tạo xã hội số tại Việt Nam. Với các kết quả đạt được, Viettel tiếp tục trở thành hình mẫu của một doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh sáng tạo và có hiệu quả. CBCNV toàn Tập đoàn phấn khởi, vui tươi, tự tin bước vào giai đoạn phát triển mới - Tiên phong kiến tạo số, là nòng cốt xây dựng Tổ hợp CNQP CNC.

Nhận xét